《 ５つの経営資源＝ヒト・モノ・カネ・情報・時間 》
ビジネスの原則「お金を何かに換えて」の「何か」は、この５つの経営資源《 ヒト・モノ・カネ・情報・時間 》に収束します。
この経営資源の分類がわかるようになると・・・
・自院の経営には今何が有効なのか
・ブランディングにはどう影響がありそうなのか
など資源の使い方が適切に判断できるようになり、経営の“選択と集中”の精度を高めることができるようになります。
また、資源の分類を習得することにより、経営の充足不足ポイントが見える化できるようになります。
充足不足ポイントが見えてくるだけで、課題に対するアプローチも的確になるので、課題解決のスピードも格段に上がります。
↓ クリニック経営の代表的な課題を５大資源に置き換えてみると ↓
・すぐ院長室にこもりたくなる。コミュニケーションの仕方がわからない（ヒト）
・スタッフの技術力がわからない。または研鑽する必要がある（ヒト・モノ（技術））
・損益分岐もなんとなくしか知らず、経営におけるお金の使い方を知らない（カネ）
・開業や経営について知り合いから断片的に聞く程度（情報）
・「忙しい」が口癖で、それが当たり前だと思っている（時間）
これらの「クリニック経営あるある」は、一度は身の回りで聞いたことがある話だと思います。
誰もが強化していくポイントを持っていて当然なのですが、
他者と差がつく最大のポイントは、この５大資源のどこが弱いのか、できているのか適切に自覚し、それに合った対策を打つことなのです。
～ まとめ ～
経営は「５つの資源の特性を理解し、限られた資源をどうバランスよく使っていくかがポイント」ということです。
この、経営資源をコントロールすることを「マネジメント」といいます。
「マネジメント」と聞くと、つい“ヒト”のマネジメントが真っ先に思い浮かぶことが多いと思いますが、
経営においては「５大資源のコントロール＝マネジメント」だと理解してください。
「マネジメント＝ヒトにするもの」と、１つだけの資源の認識でいると、スタッフに対して「どうして自立しないんだ」であったり、
「うちの医院は院長だけ頑張っていて生産性が悪い」とストレスを抱える経営を続けることになります。
ヒトの成長に直結する教育においても、資源は複合的に関連しているので、原因は “ 時間 ” の資源配分なのか、“ 情報 ”への投資がなされておらず、
知識のアップデートがなされていないことが、本質的な原因であることは少なくありません。
最短距離で課題解決するためには、どの資源配分に問題があるのか、客観的に見直すことがポイントです。
特に、開業期は借入が発生するので、カネの資源に不安を覚えやすい時期であり、
同時に “ ヒト ”が育っていない時期でもあるので、スタッフに強く当たってしまうことも少なくないと思います。
しかし、それらの問題の根本は事前の “ 準備不足 ” からきていることが多く、その準備不足は、学生時代や勤務医時代に経営を学ぶ環境がなかった “ 弊害 ” の１つなのです。
ここまで、経営の源泉は、どんな経営であっても、自分が何をしたいのかであり、
それに対してどう５大資源を投下していくのかが（経営手腕）、経営の存続に大きく影響することを共有いたしました。
資源の活用について、より詳しくは２章以降で解説しますが、ここでは、経営を存続させるために、
５大の経営資源の重要性と、その資源の配分をすることが“マネジメント”であることを押さえてください。
～ポイント～
□経営とは、「やりたいこと（ビジョン）に対して適切な経営資源の配分を行うこと」
□５大の経営資源とは「ヒト、モノ、カネ、情報、時間」
□ “ カネ ” の資源の特異性は “ 無くなったら終わり ” と “ 他の資源を買える ” こと