Ｏの機会・環境
□ 親が土地を持っている
□ クリニックを継承予定である
□ 麻酔科の先生が親友で近くにいる
□ 矯正治療の専門医が開業後、定期的に来てれる
□ 開業予定地が地元で地理に詳しい
□ 貯蓄に余裕がある
Ｔの脅威・障害
□ 開業予定エリアにターゲットの患者層が重なる競合医院がある
□ 他院が技術研鑽だけでなく経営にも特化し、ブランディング戦略も着手しはじめた
□ 自院よりスタッフ給与が３万円以上高いど、高待遇な職場環境を提供している医院がある
□ 駅近テナントを押さえたが、その後快速が止まらなくなった（ テレワーク化で電車の利用者数の減少 ）
機会・環境Ｏと脅威・障害Ｔは、経営者の心構えとしてポイントになる内部の側面から強みＳと弱みＷよりも非常にシンプルに感じられるかと思います。
～まとめ～
