さて、ここまでは・・
マネジメントフレームを用いて、開業のはじまり（ビジョン）を起点として
経営の概念を中心にクリニック経営の流れをお話してきました。
ここまでで押さえていただきたいのは ↓
☆ 開業は、起業と同意義であり、経営のはじまりである
☆ 経営は、やりたいことに対して経営資源の配分を適切に行うことである
☆ 経営資源は、ヒト・モノ・カネ・情報・時間の５つである
☆ この経営資源の戦略を練ることがプロジェクトプランであり、開業前から必須
☆ プロジェクトプランに沿って経営を進め、経過は PDCA サイクルで定期的に見直す
ということです。
重要なので繰り返しますが
経営の起点は、【 やりたいことです！ 】
「時期がきたから」がきっかけでも構いませんが、「自分はこういうクリニック経営がしたい」「生活がしたい」と考えをブラッシュアップし、
開業までに準備できることが、経営を成功に導くあなただけの “ 最高の羅針盤 ” となります。
第一章のお話はここまで。
今回、ブログではお話しきれなかった内容が、本にはより細かく載っています。
よりしければぜひ、書籍の方も手に取ってみてください。
著書 ：クリニック起業術
次回からは、第２章のビジョンを達成する精度を上げるための、環境分析についてお話していこうと思います。